每個企業(yè)都有自己獨特的地方，但一個好的企業(yè)應該有一個屬于自己的商業(yè)模式。這正如成功的人的成功的過程或許有所不同，但必然會有一些共同的特質：勤奮，堅持，自信。。。本書中闡述了經營企業(yè)有很關鍵的三個因素，這三個因素也是一個企業(yè)家必備的三種最重要的能力----態(tài)度，系統，模式。態(tài)度教我們怎么做人，系統教我們怎么做事，模式為我們打造一個平臺，所以一個成功的企業(yè)必須也有一個好的商業(yè)模式。
書中列出了好幾種商業(yè)模式：一人得道雞犬升天的商業(yè)模式（以可口可樂公司為例），蘋果手機的商業(yè)模式，推銷鉆石能量水的商業(yè)模式等等，在這樣多的商業(yè)模式中不能簡單的評論說哪一個模式好哪一個模式不好，但其中有5點是一個好的商業(yè)模式必備的：最大化（最少的付出，最多的收獲），企業(yè)價值（投資在今天，成就在明天，收獲在后天），企業(yè)利益相關者（智慧要分享，利益要分配，責任要分擔），提供服務（服務越多，收獲越多），交易結構（決定商業(yè)模式的價值）。當然具備了這五點還是不夠的，一個好的商業(yè)模式，還要搞清楚定位這兩個字，最后是搞清楚企業(yè)的價值，從而定位到企業(yè)的價值，中間要經過四個環(huán)節(jié)：業(yè)務系統，盈利模式，關鍵資源和能力，自由現金流結構。把這幾個環(huán)節(jié)完整的組合就能使一個企業(yè)的定位體現出最大的企業(yè)價值。在盈利模式中，要盡可能開創(chuàng)信的贏利點。關鍵資源和能力中要善于利用資源，共同創(chuàng)富，有錢大家賺，大家才會有錢賺。做企業(yè)的時候要資源整合，做銷售最強的那一家加做服務是最好的那一家，加做研發(fā)最好的那一家。所有最強的力量整合在一起，串起來就是最厲害的曲線。在整個曲線中，你自己的企業(yè)只要能夠成為其中一根不可或缺的支柱就可以了，不不要成為曲線的全部。這點和我們公司現在的情況有點類似公司現在分為2大部分專注銷售和專注生產。發(fā)揮各自的長處，最大的實現資源利用，然后以更好的形態(tài)面對市場的挑戰(zhàn)。
作為商業(yè)模式最重要的一環(huán)是企業(yè)要負起社會責任，承擔社會責任，善心永存。企業(yè)盡到了社會責任，在一定程度上能幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高形象。幫助別人，成就自己，這種商業(yè)模式也是最有價值的。嘉杰公司的劉總也應證了這一做法，過去幾年劉總積極回報社會捐資助學，用自己的實際行動在詮釋著這一最有價值的商業(yè)模式。相信在這以后公司在劉總的帶領下，公司發(fā)展會更上一個新的臺階，不斷創(chuàng)造新的奇跡。
